HTH华体会随着经济体制改革不断深化，国家的基建财务方面也面临深刻的变化和新的挑战，财务管理系统参与管理的作用也逐渐突显出来，加强基本建设财务管理显得尤为重要，更需要促进其内控制度的完善。对于加强基本建设财务管理，促进内控制度建设，具体分析如下几点。

　　基本建设财务管理基本任务就是：贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高投资效益。由于财务管理不断趋于专业化，在基本建设中起到了非常重要的作用，它有效监督国家财政政策和制度在实际项目中的贯彻落实HTH华体会，并保障基本建设的投资资金规范核算。第一，通过加强基本建设财务管理，促进内控制度的建设，对工程项目做出的预算、控制和执行起到基本的保障作用，保证计划的顺利进行；第二，通过规范的财务核算可以准确的反映项目建设的投资计划和投资进度，有效的管理建设资金；第三，实现财务监督，通过建立内部控制和外部监督相结合的监督检查机制，把事前监督、事中监督和事后监督结合起来，监督基建程序是否规范，以促进财务管理水平和提高资金使用效益的提高。

　　内部控制制度是一个单位为了实现某一经济活动目标，维护资产财务完整，保证财务收支合法，会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益而形成的一种内部自我协调HTH华体会、制约、检查的控制系统。若想基本建设财务管理的水平有所提高，则加强促进内部会计控制才是其最关键所在。加强内控制度建设，使其融入整个工程项目的过程中，按照制定的各项制度定期和不定期对建设项目的资金管理，工程进度、工程质量等进项检查，并对现存的内控制度进项评价，达到不断完善内部控制制度的目的。

　　建立健全的规章制度和明确的职责分工。根据国家有关法律法规和基本规范，结合部门或系统的工程项目内部控制规定，在岗位分工与授权批准、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制、监督检查等方面建立内部控制制度，建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部控制制度，并组织实施。单位负责人对本单位工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。不仅如此，建设单位配备的人员要合格，具有良好的综合素质和职业道德HTH华体会，对待工作认真负责。财务部门配备的财务人员也要谨而慎之，不仅要有专业的知识，还要合理的分配的相应岗位，使财务状况尽可能避免人为因素造成的不利影响。同时要让公司会计人员对工作性质有一定的放大视野范围的认识，他们不仅仅只是会做账，还要熟悉我国相关法律法规以及管理方面的知识技能，从而高效的参与内部会计控制。

　　建设单位平时对项目的可行性研究报告的编制以及投标的决策都有很高的要求。因为一个决策的实施关系到一个项目的生死存亡，更有关单位的发展。所以，在项目决策方向上要谨慎，应当用科学的思维去判断一个建议书的真实性，对于一些比较重大的项目要区别认真对待，有必要时成立专门的部门，调遣专业人员进行分析后达成计划，同时跟进对这个部门的监督，确保项目的决策方向及内容具有可行性。

　　建设单位应该提前对项目做出具体的预算，并确保预算编制的准确、科学性。同时，成立专门的监督小组，对项目报表的编制实施有效的监督，对其内容的真实性和完整性进行审查，从而实现内部控制的要求；在结算、支付的过程中，严格按照国家的会计准则以及合同条款中的规定对提交的价款支付申请及凭证进行认真审查，确保具备支付条件，会计核算程序合规。不仅如此，对于项目完工的监督也是内部控制不可缺少的一部分；建设单位要按照国家的规定，成立专门检查小组根据合同对已完成的各项内容进行审核。在审查过程中，需要注意归集项目的档案资料以及清点工程的剩余物资，检查物料使用的真实情况等工作。对于检查中出现的一些问题，及时编制成报告向上级反映，以便作出正确的资产评估。